在线免费观看黄片,农村少妇无套内射视频

精益資訊

您的位置： 首頁 » 新聞中心 » 精益資訊

: LCIA低成本自動化的優(yōu)缺點是什么？

LCIA低成本自動化的優(yōu)缺點是什么？興千田整理了低成本自動化的主要優(yōu)缺點可如下，僅供大家參考！
查看詳情 +

興千田李振華受訪精益企業(yè)中國（LEC）

2017年3月31日，興千田總經(jīng)理李振華接受精益企業(yè)中國（LEC）的專訪。
興千田教大家逐步建立CELL線和JIT物流

興千田這次給大家介紹下如何建立CELL線和JIT物流，希望大家可以學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)線的相關(guān)知識?！　∫弧ELL線作業(yè)工作臺設(shè)計　　二、CELL線旁物料供應(yīng)貨架設(shè)計　　三、CELL線供料臺車設(shè)計　　四、CELL線來料物流路線設(shè)計　　五、CELL線倉庫&生產(chǎn)線旁supermarket設(shè)計　　六、CELL線出貨物流路線設(shè)計
怎樣提升車間現(xiàn)場管理水平？

資金、人員、設(shè)備都是生產(chǎn)過程中必不可缺的要素，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要！在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。
興千田：汽車新工廠物流布局規(guī)劃

提問：中國質(zhì)量比較好的的生產(chǎn)線，有沒有應(yīng)對市場變動的能力？柔性化強不強？人是否容易操作的生產(chǎn)線，符合不符合未來工業(yè)4.0時代個性化需求的生產(chǎn)線？詳細(xì)很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產(chǎn)線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線，就需要配套什么樣的物流服務(wù)。
什么是現(xiàn)場管理五大要素?

所謂現(xiàn)場管理五大要素，想必很多做精益的都了解過，無非是“人、機、物、法、環(huán)”，今天興千田小編為大家簡單介紹下這五大要素！
什么是精益生產(chǎn)的八大浪費？

精益生產(chǎn)中的八大浪費大家應(yīng)該有所了解，但是真正一五一十說出來也做不到，今天興千田?小編為大家整理一下，僅供參考！
基層管理者怎么做好班組管理工作？

有句話這樣說的：打鐵還需自身硬。管理者必須必備思想好，安全責(zé)任感要強，技術(shù)要精，業(yè)務(wù)要懂，管理要會，作風(fēng)要正，干勁要足，要有威信等，才可以帶領(lǐng)班組成員完成任務(wù)。本次興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下基層管理者如何做好班組管理工作。
興千田：什么是IE？有哪七大手法？

在精益行業(yè)，經(jīng)常提到IE，那到底什么是IE呢？IE有哪七大手法？今天興千田小編為大家詳細(xì)介紹一下！
如何推進精益管理體系建設(shè)？

　　如何推進精益管理體系建設(shè)？這是一個當(dāng)代企業(yè)需謹(jǐn)慎對待的問題，政府明確提出要深入推進精益管理，通過“精益管理做除法”，練好降本增效“內(nèi)功”，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。精益管理需要我們在體系建設(shè)視野下抓好關(guān)鍵、突出重點，扎實推進、力求實效，下面由興千田小編為大家講解下！　　一、明確思路是推進精益管理的基礎(chǔ)。　　思路決定出路，準(zhǔn)確清晰的精益管理思路起著方向性的引領(lǐng)作用，必須與行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢相結(jié)合。首先，應(yīng)深刻認(rèn)識到，推進精益管理是行業(yè)應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)的必然選擇，是粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的必然要求，是應(yīng)對銷量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支嚴(yán)峻形勢的有力舉措。精益管理思路的形成，必須建立在對行業(yè)改革發(fā)展和面臨矛盾問題的深刻認(rèn)識和把握之上。其次，應(yīng)牢牢把握住，精益管理的本質(zhì)是運用價值流的方法，優(yōu)化企
企業(yè)精益物流工位器具及設(shè)計

培訓(xùn)的目的：1.了解器具設(shè)計過程相關(guān)環(huán)節(jié)及以往過程失效案例；2.明確器具設(shè)計過程中相關(guān)記錄表單設(shè)置目的及填寫規(guī)范要求。