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: 興千田2025年精益公開(kāi)課總表一覽

興千田道場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國(guó)普及開(kāi)來(lái)，2025年，興千田公開(kāi)課課程的課程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整升級(jí)。不管從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到高級(jí)，讓整個(gè)學(xué)習(xí)徐徐漸進(jìn)，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學(xué)知識(shí)能能加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進(jìn)去。
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如何將精益化生產(chǎn)推向縱深發(fā)展

過(guò)去的考核指標(biāo)是以單件產(chǎn)品為核算單位的，它包含了許多的工位和人，因而該考核指標(biāo)無(wú)法深入地考核到每一個(gè)基本的工位和具體的人。
精益生產(chǎn)中員工的角色扮演

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同與應(yīng)用，很多企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行精益化改革及完善，這樣子不但提高了生產(chǎn)效率，還降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本。
精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么效益

有些企業(yè)成立前期市場(chǎng)表現(xiàn)很不錯(cuò)，但僅僅過(guò)了三五年之后，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就明顯失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至銷聲匿跡了；為什么這些企業(yè)當(dāng)時(shí)在管理、技術(shù)和市場(chǎng)上明顯占優(yōu)勢(shì)的最終卻會(huì)失去優(yōu)勢(shì)呢？但有些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻始終保持良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。究其原因，就是這些企業(yè)的管理者都重視精益改進(jìn)工作，使人的觀念、認(rèn)識(shí)和組織實(shí)施能力適應(yīng)市場(chǎng)的需要，又注重技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)能夠持續(xù)地滿足顧客的需要。精益生產(chǎn)使這些企業(yè)的管理進(jìn)入一種良性循環(huán)，其產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)質(zhì)量在市場(chǎng)上始終處于領(lǐng)先地位。因此，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須重視精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。一、正確認(rèn)識(shí)和定位精益生產(chǎn)工作從認(rèn)識(shí)的角度看，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理體系，是企業(yè)管理的一種境界。從管理的基
精益管理在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

人才是每一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，如何用最小的資源創(chuàng)造最大價(jià)值的人才，精益管理都能做到，精益管理主要就是消除浪費(fèi)，降低成本達(dá)到利益最大化，將其運(yùn)用到人才培養(yǎng)中，能夠有效提高人才培養(yǎng)的效益，將精益管理思想應(yīng)用到人才培養(yǎng)中是大勢(shì)所趨。精益管理思想對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐要點(diǎn)精細(xì)、有序、效益是企業(yè)推行創(chuàng)新型人才培養(yǎng)精益管理的要點(diǎn)?！熬?xì)”指人才培養(yǎng)管理制度和考核辦法力求細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)，覆蓋全員，全方位、全過(guò)程;“有序”指人才培養(yǎng)流程和實(shí)施協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物、信息等資源的高效流動(dòng)和優(yōu)化配置?！靶б妗敝付沤^一切形式的浪費(fèi)，追求人才培養(yǎng)效益最大化?！?nbsp;明確管理策略，確保責(zé)任可追溯實(shí)施全員培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合；學(xué)用一致和按需培養(yǎng)相結(jié)合;統(tǒng)籌規(guī)劃與分級(jí)實(shí)施相結(jié)合;優(yōu)化配置和資源共享
精益管理的特點(diǎn)及好處

精益生產(chǎn)的實(shí)施誕生了精益管理，豐田公司憑借其精心研究的豐田生產(chǎn)方式走上國(guó)際道路，被世界所認(rèn)知，而后成為各大企業(yè)爭(zhēng)相效仿的生產(chǎn)管理模式，漸漸演變出一種新型的管理方式，即精益管理。華天謀咨詢顧問(wèn)詳細(xì)介紹關(guān)于精益管理的內(nèi)容特點(diǎn)以及為企業(yè)帶來(lái)的效益。精益管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。筆者認(rèn)為精益管理的主要內(nèi)容至少包括：○ 對(duì)浪費(fèi)的定義和深惡痛絕的態(tài)度：除了在制造領(lǐng)域大家都很熟悉的經(jīng)典7種浪費(fèi)外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還普遍存在著例如溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯(cuò)誤工具、斷層、無(wú)用信息、等候、知識(shí)廢棄、過(guò)早設(shè)置、人力資源和勞動(dòng)技能等各種形式的浪費(fèi)?！?nbsp;精益企業(yè)文化：
精益JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)如何提升生產(chǎn)效率

JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本思想是在需要的時(shí)候按量生產(chǎn)，這種及時(shí)的生產(chǎn)方式不會(huì)有庫(kù)存，縮小了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)流程的改造還能提升生產(chǎn)效率，JIT是如何做到的呢？華天謀咨詢顧問(wèn)帶你了解JIT生產(chǎn)流程及一切活動(dòng)的改造流程。
辦公室精益生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)

精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)有很多成功的案例，那么，在非制造型的辦公室環(huán)境中能否同樣適用呢?在辦公室實(shí)施應(yīng)該使用哪些精益生產(chǎn)工具？
2014年中國(guó)智能工廠發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究

隨著智能制造在全球范圍的快速興起，智能工廠業(yè)已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要突破方向。從狹義上來(lái)看，智能工廠是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳感監(jiān)測(cè)、信息交互集成、高級(jí)人工智能等智能制造相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品及系統(tǒng)在工廠層面的具體應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、綠色化。
下一個(gè)千億級(jí)大市場(chǎng) 智能物流倉(cāng)儲(chǔ)

工業(yè)4.0的核心組成部分智能物流倉(cāng)儲(chǔ)裝備行業(yè)是下一個(gè)千億級(jí)大市場(chǎng)。智能化和自動(dòng)化是降低全社會(huì)物流費(fèi)用率的終極解決方案，看好行業(yè)未來(lái)3-5年成長(zhǎng)為千億市場(chǎng)容量的新興產(chǎn)業(yè)，尤其是電商、第三方物流、冷鏈生鮮等新興流通方式的崛起將帶動(dòng)中高端智能物流需求井噴式增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在智能物流行業(yè)的技術(shù)積累好于工業(yè)4.0其它領(lǐng)域，并且正在加速吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，有望快速切入中高端市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。
升級(jí)中國(guó)制造智能生產(chǎn)線是著力點(diǎn)

近日，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司在北京召開(kāi)組建智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作座談會(huì)。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，智能制造是“中國(guó)制造2025”的主攻方向，落實(shí)好“中國(guó)制造2025”是今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的主要任務(wù)。苗圩指出，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以信息通信技術(shù)深度應(yīng)用為顯著特征的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革越來(lái)越清晰地展現(xiàn)在我們面前。制定“中國(guó)制造2025”是適應(yīng)制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的緊迫需要，是促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的重要保障?！爸袊?guó)制造2025”提出了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)、九大戰(zhàn)略任務(wù)、十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域和五個(gè)重大工程，對(duì)未來(lái)十年推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)作出了全面部署。苗圩強(qiáng)調(diào)，今年我國(guó)政府工作報(bào)告中指出，“要實(shí)施‘中國(guó)制造2025’，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展