興千田定期開設精益Cell生產線課程，為解決當下多品種小批量的生產模式，特別適用于3C行業(yè)領域，比如手機生產線，電器生產線等等。下面格力電器某學員分享了下精益Cell生產線學習心得。

　　有三點感觸：

　　1.溫故知新，其實在格力吧，相關的培訓也有，包括外出培訓也有，但是每一次培訓帶來的感觸都是不一樣的，因為精益生產是一個很廣的知識面，這2天老師也通過一些深入淺出的精益生產線案例和實操，給我們講解了一些單元線的設置，還有精益生產的一些概念，這個給我們重新的上了一堂課。經常在做一個東西的時候，習慣做著做著就麻木了，偶爾是需要“打一下雞血”，所以這一次也是過來學習下，這是溫故知新。

　　2.大開眼界，首先從理論上面，回顧一些不足，這次有點補充，還有在外面（道場）看到的一些精益生產線線體和視頻，精益管簡單中又有很深奧，復雜的東西，需要我們的一些idea，需要我們的創(chuàng)新去把它能夠使用在我們的生產當中，所以這次也是大開眼界。有時候在培訓的時候我在思考：到底在我的工作中，怎么樣來改善我們的東西，我一直在想我們的問題。

　　3.考慮如何把這2天所學的東西回去進行推廣（應用），我們講的改善，單靠我們的中層，高層，或者一般管理層的技術人員去搞改善是不夠的，年齡更新很快，問題很多，像格力小家電生活電器這塊，產品種類多，復雜，多品種小批量多，現在整個市場的需求越來越復雜，對我們的管理也好，現場也好，各方面配套也好，要求是越來越高，所以我想回去推廣今天學到的東西。

　　包括在格力內部可能沒有系統性的精益培訓，但多多少少會培訓8大浪費，精益的一些案例，員工也有一定的了解，能感覺到到格力在（精益生產）這方面還是比較重視的，而且越來越多的企業(yè)也在重視精益生產這塊，所以我們還是要系統性的推廣普及線體如何改造，其實有很多浪費，但是我們都習以為常了，就沒有去注意，所以為什么要理論主導實踐。

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